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凝心聚力,攻堅克難,為完成全年目標而努力奮斗

查看次數:2069  發布時間:2013/7/18 15:21:27

 

     2013613日,公司召開全體中層以上干部會議,會議由董事長兼總經理王文生主持。
  會議首先由財務總監和玲仙向大家通報了2012年財務決算及2013年財務預算情況;接著董事長秘書申健通報了第三屆董事會第八次會議的情況,王文生同志當選董事長并兼任總經理;工會主席兼總經辦主任韓曉歐宣讀每位高管各自的全年工作安排。最后董事長王文生做重要講話:
   
第三屆董事會第八次會議對公司下一步的運營提出了更高要求。今后,公司運營過程要嚴格按照《公司章程》、《公  司法》施行,對領導班子的要求也更加嚴格,今年后半年的任務非常艱巨。
   
為完成公司經營目標采取的措施:
   
微光股份公司完成550萬元/月;微通道板完成50萬元/月。
   
嚴格按照財務預算管理執行。
   
積極理順人員編制,對休假人員合理處置,減輕負擔,節省支出。
   
嚴格按照2012年底員工代表大會所制定的目標完成工作。
   
公司發展目標:通過三到五年時間實現公司創業板轉主板。
   
管理架構:集團運營、責任到人、監管到位
   
管理目標:統一管理、共享資源、獨立核算、自負盈虧
成立專項工作組
  
長期:
  
資本運作工作組(和玲仙負責)
  
集團各公司管控工作組  (武彥革負責)
  
長城光電子工作組  (錢沄、婁穎負責)
  
資金平衡工作組   (和玲仙、劉玉青負責)
短期:
  
資產轉化登記工作組  (錢沄負責)
  
人員規范管理工作組  (范繼民負責)
  
各工作組會后將組成人員報總經辦。
  
人員調整問題
  
車間生產一線工作人員向二線調整必須經過董事長批準;
   
機關工作人員只能精簡,增加人員編制需要董事會批準。
股權激勵
  
讓領導干部擁有一部分公司股份,目的是讓職工在公司管理過程中也有發言權,維護大多數職工的利益。
監督
  
監事會履行好自己的職責向股東匯報;紀委要向黨委匯報。
注重人才的培養
  
企業的競爭就是人才的競爭,公司要發展就必須注重人才的培養:1、保證每年招聘五個二本以上的技術管理人才; 2、主動從內部培養人才,老一代要注重培養新一代。
  
最后,王總語重心長地說:“自我來到公司已有四年了,期間公司變化可謂波瀾壯闊,公司遇到很多困難,但在困難面前,我們沒有放棄、倒下,而是變得更加堅強,管理規范了,公司具備了更強的生存能力。現在大家的目標職責已經很明確,希望大家能夠團結一心共同努力,為共同目標而奮斗。

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